ВЫИГРЫВАЕМ в судах

и приносим хорошие вести

Открываете ООО или ИП?

Подарим сертификат на 10 000 рублей

Чем привлекать и мотивировать кадры
Каждый работодатель заинтересован в привлечении на вновь создаваемые или освободившиеся рабочие места наиболее способных, коммуникабельных высокопрофессиональных специалистов. Зачастую есть необходимость и в стимулировании действующего штата сотрудников. Чем мотивировать кадры? Для этого нужна система мотивации.
 
Прежде чем перейти к существующим способам мотивирования сотрудников, необходимо разобрать определение этого понятия. Здесь мотивацией можно называть управленческую деятельность, направленную на повышение заинтересованности персонала в результативности труда на пользу предприятия. 
 

Выше, чем среднеотраслевые зарплаты

Основным, определяющим работодателя критерием, является величина возможной заработной платы, которую он способен предложить персоналу. Таким образом, если учредитель или директор желает завлечь как можно больше высококвалифицированных кадров, лучше установить с этой целью определённого уровня оклады в организации, согласно должностных обязанностей и значимости работников в компании. Такие зарплаты должны превышать аналогичные должности в других фирмах, при выполнении этого условия система мотивации будет иметь прочную основу. При существенной разнице неизбежно будет принимать на работу тех соискателей, которые не подошли другим организациям. 
 

Оформление работников

Статья 57 ТК РФ гласит, что условия оплаты труда должны обязательно быть зафиксированы в трудовом соглашении. Размер заработной платы следует указывать в трудовом договоре, непосредственно со всеми работающими. Также размер оклада отражается в документации предприятия – положение об оплате труда и штатное расписание, что является основой для начисления пенсии в будущем. Выше заработная плата - выше пенсия. 
 

Премирование за производственные достижения

Такой способ мотивирования кадрового состава является одним из наиболее эффективных. Кроме того, необходимо учитывать, что система мотивации может стать поистине действительной формой стимулирования труда, если каждый работник будет иметь определённые показатели, успех достижения которых зависит от самого трудящегося.  
К примеру, продавец может быть премирован из-за увеличения объёма реализации товаров или услуг, шахтёр может получить премию, увеличив норму выработки и прочее. Хотя в такой форме поощрения есть и недостаток, так как не для каждой должности можно подобрать норму.
 

Начисление премиальных

Согласно статье 135 части 2 ТК РФ, правило, устанавливающее порядок начисления премии, разрабатывается непосредственно на самом предприятии. Документ должен иметь указания о виде денежных вознаграждений и порядок их исчисления. 
Например. Директор разработал документ о премировании менеджеров по продажам. Цель заключается в поощрении роста реализации продукции.
 
Порядок может быть примерно следующим:
10 % от оклада, если продажи в месяц свыше ста тысяч рублей;
5 % - в случае если удалось продать товар не меньше семидесяти тысяч рублей;
2 % - если выручка составила от пятидесяти тысяч.
В то же время премия не положена в том случае, когда размер продаж равен 30 000 рублей.
 

Дополнительные виды поощрения

У некоторых работодателей практикуется кроме премирования за успехи в работе, также дополнительные материальные достижения – за высокую дисциплину. Таким образом, система мотивации эффективна при отсутствии опозданий, в результате отказа от курения в рабочее время и прочее. Данный вид предусмотрен законодательством ст. 191 ТК РФ. Такие премии могут выдаваться тем, кто строго соблюдает правила трудового распорядка в организации. 
 

Корпоративный отдых

Для многих сотрудников организаций "по вкусу" приходится коллективный досуг: торжественные мероприятия, отдых на природе, совместные поездки и т.д. Чем полезен совместный отдых для коллектива? Персонал компании, проводя время в нерабочей обстановке, лучше узнаёт друг друга, что в будущем благотворно влияет на течение рабочего процесса и повышает "корпоративный дух".  Что корпоративные торжества, что спортивные мероприятия, все они способны сблизить членов коллектива и сплотить их в единую эффективную команду. А для потенциальных сотрудников это может послужить ещё одним стимулом при выборе места работы.
ЗАДАЙТЕ ВОПРОС СПЕЦИАЛИСТУ
МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ